生产(chǎn)線(xiàn)外包简介
因為(wèi)外包已经成為(wèi)一个独立于企业之外的过程,而且许多(duō)基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产(chǎn)外包作(zuò)為(wèi)一个独立过程而仍将成為(wèi)企业整體(tǐ)流程管理(lǐ)的一部分(fēn),这将是管理(lǐ)生产(chǎn)外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多(duō)方面的原因,劳務(wù)派遣,越来越多(duō)的制造企业采取按照订单生产(chǎn)的模式,相比按照库存的生产(chǎn)方式更加复杂和难以预测,加上生产(chǎn)外包,使得企业必须与承包商(shāng)共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用(yòng)户)往往关注这样几个方面:产(chǎn)品价格、数量、质(zhì)量、交货期和服務(wù),如何通过有(yǒu)效的生产(chǎn)外包管理(lǐ)来满足客户的期望是探讨的重点,劳務(wù)派遣同工(gōng)同酬,因為(wèi)外包不是目的,而是為(wèi)了更好满足于客户采取的有(yǒu)效手段和资源利用(yòng)。
企业根据自身在生产(chǎn)过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产(chǎn)的生产(chǎn)环节或是生产(chǎn)線(xiàn)外包出来,劳務(wù)派遣工(gōng),由我公(gōng)司负责组织人员按计划和指标进行生产(chǎn)。这样,企业就可(kě)以集中(zhōng)主要的精(jīng)力、人力和财力等从事核心业務(wù)或是增值大的业務(wù),以实现企业运营效益。
劳務(wù)外包特点是以“委托合同”之名(míng)完成“劳动合同”之实,用(yòng)工(gōng)单位无需承担用(yòng)工(gōng)责任,而由外包单位承担用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)责任。因此鉴别劳務(wù)外包关系应主要把握以下几点:一是用(yòng)工(gōng)单位与外包单位之间存在委托合同;二是外包单位负责管理(lǐ)劳动者;三是由外包单位向劳动者支付报酬。
由上分(fēn)析可(kě)以看出,劳務(wù)派遣与劳務(wù)外包的共同之处是,用(yòng)工(gōng)单位都不与劳动者签订劳动合同,
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