试用(yòng)派遣
这是一种新(xīn)的派遣方式,用(yòng)人单位在试用(yòng)期间将新(xīn)员工(gōng)转至派遣公(gōng)司,然后以派遣的形式试用(yòng),其目的是使用(yòng)人单位在准确选才方面更具(jù)保障,免去了由于选拔和测试时产(chǎn)生的误差风险,有(yǒu)效降低了人事成本。
短期派遣
用(yòng)人单位与劳務(wù)派遣机构共同约定一个时间段来聘用(yòng)和落实被派遣的人才项目派遣企事业单位為(wèi)了一个生产(chǎn)或科(kē)研项目而专业聘用(yòng)相关的专业技(jì )术人才。以周六、周日為(wèi)基本计价单位派遣人员。
集體(tǐ)派遣
國(guó)有(yǒu)企事业单位通过劳務(wù)派遣机构把闲置的人员部分(fēn)或整體(tǐ)地派遣给第三方。
生产(chǎn)線(xiàn)外包简介
因為(wèi)外包已经成為(wèi)一个独立于企业之外的过程,而且许多(duō)基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产(chǎn)外包作(zuò)為(wèi)一个独立过程而仍将成為(wèi)企业整體(tǐ)流程管理(lǐ)的一部分(fēn),这将是管理(lǐ)生产(chǎn)外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多(duō)方面的原因,中(zhōng)劳劳務(wù)派遣,越来越多(duō)的制造企业采取按照订单生产(chǎn)的模式,相比按照库存的生产(chǎn)方式更加复杂和难以预测,加上生产(chǎn)外包,使得企业必须与承包商(shāng)共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用(yòng)户)往往关注这样几个方面:产(chǎn)品价格、数量、质(zhì)量、交货期和服務(wù),如何通过有(yǒu)效的生产(chǎn)外包管理(lǐ)来满足客户的期望是探讨的重点,因為(wèi)外包不是目的,而是為(wèi)了更好满足于客户采取的有(yǒu)效手段和资源利用(yòng)。
企业根据自身在生产(chǎn)过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产(chǎn)的生产(chǎn)环节或是生产(chǎn)線(xiàn)外包出来,由我公(gōng)司负责组织人员按计划和指标进行生产(chǎn)。这样,企业就可(kě)以集中(zhōng)主要的精(jīng)力、人力和财力等从事核心业務(wù)或是增值大的业務(wù),以实现企业运营效益。
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